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根據昊峰集團多年來(lái)的“旬報告、月分析、季考核”的管理制度，1月15日，召開(kāi)了元月份旬報告會(huì )議。會(huì )議總結分析了元月份15天的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，并就下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。昊峰集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)程俊峰參加會(huì )議。

（昊峰集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)程俊峰參加會(huì )議）

會(huì )議表示，全集團緊密結合1號文件，聚焦全年工作規劃，明確全年經(jīng)營(yíng)目標，部署重點(diǎn)工作，分解全年任務(wù)?？朔藭r(shí)間緊、任務(wù)重、工作雜等諸多不利因素，實(shí)現了2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的開(kāi)門(mén)紅。成績(jì)來(lái)之不易，是我們久久為功，不懈拼搏的底氣，更是增強了在新起點(diǎn)上再上臺階的信心。

會(huì )議要求，各子公司要直擊問(wèn)題要害，各單位一把手掛帥，為下一階段工作定調子、壓擔子、找路子。職能部門(mén)分工負責，全力推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作；不斷強化工作作風(fēng)，提高執行力、糾錯能力，扎實(shí)做好生產(chǎn)銷(xiāo)售服務(wù)保障工作；維護企業(yè)利益，嚴守工作規則；建立健全網(wǎng)絡(luò )宣傳渠道，提高企業(yè)品牌影響力。

會(huì )議指出，深入分析當前形勢，結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具體情況，要進(jìn)一步加快創(chuàng )新發(fā)展步伐、統籌工作思路、明晰目標任務(wù)、堅定發(fā)展信心。要聚焦銷(xiāo)售新模式、新業(yè)態(tài)，尋找新的增長(cháng)點(diǎn)，對標突出問(wèn)題，加強整改落實(shí)，火力全開(kāi)、群策群力，為集團全年既定目標奠定堅實(shí)的基礎。

（昊峰總裁茍敬提出要求和建議）

會(huì )上，集團總裁茍敬從企業(yè)運營(yíng)目標分解，加強基礎管理，完善各類(lèi)制度，強化營(yíng)銷(xiāo)流程，統籌企業(yè)全局等方面提了要求和建議。各企業(yè)負責人先后發(fā)言，匯報了經(jīng)營(yíng)數據，分析了當前管理狀況，對下一步重點(diǎn)工作應對措施作了詳細的匯報。

（會(huì )議現場(chǎng)）

        會(huì )議由集團副總裁李旭茂主持，各子公司董事長(cháng)、總經(jīng)理參加了會(huì )議。