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2月8日，昊峰集團召開(kāi)2023年元月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢分析會(huì )。集團黨委副書(shū)記、總裁茍敬參加了會(huì )議。

       會(huì )上，各子公司匯報了2023年元月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目建設、安全管理等工作開(kāi)展落實(shí)情況及企業(yè)下階段開(kāi)展各項工作的具體措施辦法。
       集團公司總裁茍敬總結講評了各子公司元月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，部署了下階段工作任務(wù)，并從5個(gè)方面提出了明確要求。一是要加強企業(yè)績(jì)效考核管理制度的落實(shí)。各企業(yè)要結合工作實(shí)際，認真研究修訂完善、改進(jìn)優(yōu)化本單位《績(jì)效管理考核實(shí)施細則》，把績(jì)效考核的內容、組織、方法、標準均量化確定下來(lái)，進(jìn)而加強績(jì)效管理考核工作，全面提升績(jì)效考核管理的針對性、實(shí)效性。二是要加強企業(yè)預算管理制度的落實(shí)。各企業(yè)負責人高度重視，認真組織，堅持財務(wù)預算管理制度，月度財務(wù)分析報告制度，確保我們的企業(yè)穩步發(fā)展向前。三是要加強企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理措施與制度的落實(shí)。各企業(yè)要進(jìn)一步高度重視市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，加強企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的領(lǐng)導與管理。四是要嚴格抓好年度方案計劃的實(shí)施。一方面要進(jìn)一步充實(shí)完善、優(yōu)化細化方案計劃。另一方面要竭盡全力實(shí)現月度任務(wù)目標。五是要扎實(shí)抓好企業(yè)規章制度的落實(shí)。各企業(yè)要集中利用2月份開(kāi)展好“規章制度修訂月”活動(dòng)，對老舊、雷同規章進(jìn)行刪減整合、調整更新、細化充實(shí)，對各類(lèi)規章制度進(jìn)行全面系統的修訂完善，為企業(yè)新年度健康
    

       會(huì )議由集團副總裁李旭茂主持。集團中、高層管理者和各子公司董事長(cháng)、總經(jīng)理，生產(chǎn)副總、銷(xiāo)售副總、財務(wù)總監參加了會(huì )議。持續發(fā)展提供堅強的制度保障。